對員工組織公平感的分析與思考

對員工組織公平感的分析與思考
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  摘要:本文主要介紹了組織公平感的含義、結構及功能,簡要介紹了國內外學者對組織公平感的研究狀況,并分析了組織公平感三要素與員工行為的關系,最后從人力資源管理角度提出了如何提高組織公平感的建議和措施,對企業人力資源管理有著較為重要的參考價值。



  關鍵詞:組織公平感 人力資源管理



  一、引言



  組織公平是組織或企業內部,員工對與個人利益有關的組織制度、政策和措施的一種公平感受。組織公平可劃分為兩個層面:第一層面為組織公平的客觀狀態。在這一層面上,企業可以通過不斷完善各種組織制度、建立相應的程序和措施來實現組織公平。第二層面為組織公平感,即在組織中員工對組織公平的主觀感受。這二者有聯系,但也存在差別。一個“公平的制度”如果不被員工所認識和接納,那它對員工行為的影響力就不能得到充分的發揮。因此,從組織行為學的角度上講,組織公平感更為重要,所以,對組織公平問題的探討實際上可以歸結為是對組織公平感的探討。



  從國內外的研究結果分析,組織公平感受很多因素的影響。首先,由于員工個體的差異,使每個人對組織公平的理解各不相同。性別、年齡、能力、教育背景和社會地位的不同,人們往往對組織公平產生不同的評判標準。其次,由于用來分配的資源和分配的形式不同,很難做到絕對的公平。常見的分配形式有工資、獎金、福利、住房補貼和養老保險等物質層面的分配形式,還有晉升、培訓、學歷教育和榮譽等精神層面的分配形式。再者,不同地域間的文化背景和觀念也會影響到人們對組織公平的理解。本文通過對組織公平感研究現狀的分析,從人力資源管理角度提出提高員工組織公平感的具體建議和措施,對企業管理具有一定的參考價值。



  二、員工組織公平感研究現狀分析



  1.組織公平感的結構研究



  組織公平主要包括三部分:分配公平、程序公平和互動公平。



  關于組織公平的研究最早起源于亞當斯的公平理論。亞當斯在組織科學中提出,公平感主要是指報酬數量分配的公平性。該理論偏重于分配的結果,后來被稱為“分配公平”。他認為,在企業環境中,員工不僅關注自己所得報酬絕對值的大小,更關注報酬的分配是否公平合理,以及是否受到公平的對待。公平與否主要依據員工對自己的投入或貢獻與所得報酬的比較。當員工發現自己的投入或貢獻與所得報酬之比同他人的投入或貢獻與所得之比相等時,就感到所受待遇是公平

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